我们的人事政策
协助在Corrèze的生活
我们的人力资源团队竭尽所能的帮助公司新进人才融入当地生活。
如有需要，我们的团队可以陪同您寻找合适的房源。
公司门口有一个方便的托儿所，为员工的子女预留了位置。我们的人力资源部还将与新员工的配偶会面，以共同讨论并寻找当地的就业机会。
SILAB还与Corrèze居住理事会保持联系，该理事会专为在当地定居提供支持服务。其设立的礼宾服务，将回答Corrèze未来居民的所有实际问题。
咨询网站（法语）： 欢迎来Corrèze生活
接纳并融入公司
第一天的个性化欢迎方式能使我们的新员工迅速适应他们新的职业环境。
在最初的几周里，将通过一个整合的途径去适应他们的新岗位，使他们能够熟悉同事和工作流程。他们还有机会深入到某些部门，以便更好地了解公司的各种工作岗位。
员工到达后，会收到一本培训手册，让他们清楚地了解工作培训的时间阶段。他们有一位专门的导师陪同，在最初的几个月里，通过参加各种培训课程，帮助他们融入公司文化。
管理
我们管理政策的目标是根据公司的战略计划支持员工的发展。
因为每个个人的成功才能确保整体的成功，每年设定的个人目标确保了我们员工的表现和动力。
公司已将其所有活动整合到同一场地（管理、研发中心和工业生产设备）。这能确保敏捷的组织架构，以及快速的决策和信息的流动性。
专业协作工具使我们能够与国际分公司的员工保持流畅的沟通，他们也会来到法国工厂参加特别的研讨会。
管理政策与重要的人文价值观相关联，如团队精神、欢乐的氛围、尊重、宽容、工作生活质量和职业成就感等，所有这些都是每个员工每天正在践行的。
技能发展
雄心勃勃的培训计划
SILAB将物质和人力资源用于专业培训，以增强和发展每位员工的专业技能，并为未来的工作做好准备。凭借高水平的初始技能（38%的研究人员、工程师和项目负责人，56%的合格技术人员），公司面临的挑战是保持在最新科学发现的前沿，整合新技术，并开发技术专长。
每年制定个性化的培训计划，确保公司整体专业知识和技能水平不断提高。
99%的员工 每年至少参加一次培训课程。
动员物资和人力资源
内部培训中心于2020年投入使用，提供有大量高科技设备的专用空间，包括网络研讨会室、计算机室、语言实验室、实践教室和一个200人的圆形剧场。
最新数字技术前沿的教学工具使公司能够为团队提供高质量的培训，并展示了公司进一步发展人才的意愿。
每年，近70名专业员工的参与，丰富了所有新的内部专业培训模块目录。
人才管理
我们前瞻性的工作和技能管理政策使公司能够战略性地预测未来的工作趋势。
专注于未来，SILAB还致力于年轻人才培养：实习、学校课程、公司参观、勤工助学合同和研究培养协议等都是我们团队为促进年轻人职业整合而采取的行动示例。
职业流动性
自成立以来，SILAB经历了强劲的持续增长，每年都会创造新的职位，为员工提供职业流动的机会，并使他们成为自身发展的参与者：稳步扩大职责，向公司内其他职位过渡，晋升专业技能或监管职位，不断在组织内发展。
组织内部和/或外部课程，可以支持他们获得必要的新技能。
平等和多元化
公司《人力资源章程》正式规定了我们对平等和多元化的承诺。
根据基本原则，无论是在招聘活动、职业发展、薪酬水平还是培训机会方面，公司在人力资源和管理流程中都不会基于性别、国籍、信仰、年龄、性取向或残疾进行歧视。
我们的两性平等行动计划（与职业平等指数挂钩）、代际合同以及对《多元化章程》的遵守证明了我们的承诺，并使我们能够监督人力资源政策原则的实施，根据这些原则，只有员工的技能和他们对公司项目发展的投入才是重要的。
性别平等是SILAB社会政策的核心
SILAB在工资和晋升方面实行男女严格平等的待遇。只考虑工作岗位和技能。
职业性别平等指数
| 工资差距 | 38/40 |
| 个人工资增长分配差距 | 20/20 |
| 晋升分配差距 | 10/15 |
| 休完产假后工资增长的妇女人数 | 15/15 |
| 10位最高薪酬者的同等待遇 | 10/10 |
| 职业平等指数 | 93/100 |